Kada poboljšati > održavati, pravi je menadžment stranice za kutije cigareta Hotstamping!

Kada poboljšati > održavati, pravi je menadžment stranice za kutije cigareta Hotstamping!

 

Opseg upravljanja gradilištem je vrlo velik, sve dok se lokacija, proizvodno mjesto, gradilište nazivaju gradilište, a mi se odnosimo na proizvodno mjesto proizvodne industrije, koje se naziva i proizvodno mjesto, upravljanje gradilištem se ovdje naziva i tvornica menadžment.

 

Djelokrug njene nadležnosti odnosi se na sva radilišta koja služe proizvodnji proizvoda, uključujući skladište, proizvodnu radionicu, kancelariju, kadrove, logistiku i ostalo 4M1E (osoblje, mašine i oprema (objekti), materijali (poluproizvodi, gotovi proizvodi) ), metode rada (tok rada, tok procesa, proces izvještavanja, uputstva, metode poboljšanja), okruženje (radno okruženje, ljudsko okruženje, itd.) kao objekt aktivnosti upravljanja. Jednostavno rečeno: upravljanje=održavanje + poboljšanje To znači održavanje dobrih tradicija, poboljšanje postojećih problema i sprečavanje njihovog pojavljivanja.

 

Kako onda definirati nivo upravljanja?

 

Da biste vas naučili na jednostavan način da procenite kada su nivoi održavanja jednaki za svaku fazu ili za svaku osobu, koristite sledeću formulu:

Prilikom održavanja > poboljšanja spada u primarni nivo upravljanja. U ovom trenutku, menadžer lokacije nije previše zabrinut, a osoblje je opušteno.

 

Kada se poboljša =, pripada srednjem nivou upravljanja. U ovom trenutku, zabrinut je rukovodilac lokacije, zabrinuti su i odlični radnici, ali većina zaposlenih je ravnodušna.

 

Kada se poboljšava > održavanje, to je nivo višeg menadžmenta. U ovom trenutku, menadžer lokacije planira i razmišlja, a zaposleni na prvoj liniji takođe razmišljaju o poboljšanju, a scena pokazuje živahnu atmosferu poboljšanja.

 

Kako to misliš održavati?

Održavanje je održavanje, koje je održavanje prethodnih rezultata (ili rezultata vlastite istraživačke prakse) i njihovo prenošenje s generacije na generaciju. Poznato i kao svakodnevno upravljanje ili zajednički naziv za upravljanje sajtom.

 

Ne poništavajte odlične rezultate i praksu prethodnika kako biste pokazali svoju sposobnost, jer na kraju ćemo otkriti da vlastitim trudom decenijama, u stvari, drugi su već provjerili, svaki menadžer prvo mora ponizno prihvatiti prednosti drugih, i integriraju svoje vlastite poglede u to, tako da prethodno iskustvo postane njihovo vlastito vlasništvo.

 

Održavati šta?

Održavanje ne znači da je išta vrijedno održavati, pa koje metode i sredstva treba održavati, treba razlikovati vrijednost postojećih metoda i sredstava, je li to poboljšati ili ukinuti? Nemojte slijepo održavati i slijepo poboljšavati, bilo koji propisi i metode politike uvedeni su kroz različite periode i probleme, imaju različite pozadine i reference, a ovi pozadinski razlozi nam mogu pružiti puno referenci za nove metode i sredstva, pomoći nam da implementiramo nova metoda.

 

Kako ga održavati?

Kada odaberemo institucije i metode za koje je sigurno da će se održati, možemo im pristupiti sljedeće:

1. Sprovesti aktivnosti dnevnog praćenja

Postojeće radne standarde i metode treba pratiti periodično ili neredovno. U ovom trenutku treba klasifikovati ove metode koje spadaju u sadržaj mesečnog popisa, koje spadaju u ključnu potrebu da se obavljaju dnevno, koje spadaju u sadržaj praćenja kada se on desi, i potrebno je izvršiti veliki inventar. metoda.

 

Opći inspekcijski poslovi se dijele na redovne i neredovne dvije vrste, redovna učestalost se obavlja u mjesečnim jedinicama, sadržaj je obično podložniji problemima, ili svaki mjesec (12 mjeseci/godišnje) različit sadržaj za cikličku inspekciju.

 

Učestalost neredovnih inspekcijskih nadzora se zasniva na učestalosti ili važnosti problema, a supervizor na vrijeme izdaje instrukcije za provođenje inspekcije, a sadržaj su uglavnom tržišne reklamacije, problemi osiguranja kvalitete i aktivnosti rukovodstva inspekcije koje pokreću istrage kada su veći problemi. pojaviti.

 

2. Upravljanje izuzecima i upravljanje promjenama

Upravljanje iznimkama je način pozivanja svih zaposlenih da obrate pažnju na naše proizvodne aktivnosti, a kada je situacija drugačija od normalne ili normalne, pruža način da se njome upravlja. Nenormalno upravljanje može efikasno sprečiti nastanak problema, postići svrhu prevencije, kako bi se smanjio gubitak fabrike, više je sredstvo upravljanja u svakodnevnom radu održavanja.

Upravljanje promjenama se odnosi na metod upravljanja koji propisuje odgovarajuće mjere kada se 4M1E planira promijeniti ili se iznenada dogodi. Upravljanje promjenama može spriječiti pojavu abnormalnih, čak i loših, nesreća i drugih problema uzrokovanih promjenama u 4M1E, što je najviše upravljačko sredstvo za sprječavanje problema u svakodnevnom radu održavanja.

Kako provesti upravljanje izuzecima i upravljanje promjenama ima svoje sistematske i različite metode prema različitim karakteristikama različitih preduzeća.

 

3. Obrazovni publicitet i ocjenjivanje

Uobičajeni modeli edukacije na licu mjesta uglavnom su podijeljeni u četiri tipa: predavanje, podučavanje, korekcija i samoučenje.

· Predavanje se odnosi na tradicionalni način predavanja, okupljanje relevantnih ljudi radi obuke.

 

· Coaching je obrazovni pristup u kojem se metode prakticiraju jedan na jedan ili u jednom (osoba/tim). Ovu metodu treba češće usvajati prilikom obuke nasljednika i usavršavanja specijalnih kadrova.

 

· Ispravka se odnosi na način da se odmah isprave zaposleni kada odstupe od standardnih zahtjeva. U upravljanju terenom, korekcija je veoma važna, jer je to najefikasniji metod edukacije u menadžmentu na terenu, a takođe je i metoda za kultivisanje talenata koju preduzeća najlakše ignorišu.

 

Konkretno, kada novi ljudi uđu u fabriku, kadrovi vrše promjene i prilagođavanja, te se pojave problemi, treba ih odmah educirati i ispravljati.

 

· Samoučenje je metoda koja omogućava zaposlenima da sami uče kroz neke jednostavne metode u vidu distribucije materijala. Ova metoda je općenito prikladna za referentni i propagandni sadržaj, ili za podučavanje ključnih tačaka na predavanjima, a zatim izdavanje referentnih materijala za konsolidaciju sadržaja. Jer standardizovane stvari moraju biti pravovremeni publicitet i edukacija, kako se problem ne bi ponovio i doveo do gubitka povjerenja menadžera.

 

Održavajte uobičajene alate:

SDCA (Standardizacija -) Implementacija - > Inspekcija, nadzor - > Odlaganje/razmišljanje/poboljšanje)

Standardizacija dobrih radnih metoda i sekvenci je najbolji način da se oda počast popravljaču. To je i način da se akumulira intelektualna svojina preduzeća, kako bi se preduzeće moglo zdravo razvijati. Sadržaj standarda uključuje tok rada, protok informacija i metode poboljšanja i druge stvari koje vrijedi širiti. Međutim, važno je napomenuti da standardizacija ne znači da sve postaje dogmatska klauzula. Neke stvari su vrijedne reference, ali ne bi trebale okoštati ponašanje zaposlenika.

 

PDCA (Planiranje -) Implementacija - Inspekcija, nadzor - Odlaganje, promišljanje i poboljšanje)

4M1E (Osoblje, mašine, oprema, objekti, materijali, poluproizvodi, gotovi proizvodi, tok procesa, metoda upravljanja, metoda poboljšanja, tok informacija, tok rada, radno okruženje, ljudsko okruženje)

QC7 Tool SPC

 

Šta je poboljšanje?

U stvari, poboljšanje je da se preispita status postojećeg 4M1E i napravi razumna poboljšanja na svemu što ne ispunjava ograničene zahtjeve. Ovaj akcioni proces se zove poboljšanje. Da bismo utvrdili da li se radi o poboljšanju, prvo moramo potvrditi da li se ono dešava u procesu razmišljanja, a ne da sudimo po rezultatima poboljšanja.

 

Postoje dva moguća ishoda za poboljšanje: jedan je neuspjeh, a drugi uspjeh. Uzimajući gornji primjer, prvo bismo trebali potvrditi da se radi o provođenju aktivnosti poboljšanja, ali da dajemo različite poticaje prema različitim rezultatima. Kao menadžeri, prvo bismo trebali prepoznati ponašanje drugih, a zatim prepoznati rezultat ponašanja.

 

Kako poboljšati?

Šta se dešava sa nama kao firmom? Koje su naše potrebe? Koje su naše mogućnosti? Sve ovo treba procijeniti prije odgovarajućih poboljšanja ili reformi, a ne slijepo uvoditi projekte, koji mogu dovesti samo do trošenja mnogo novca i ljudskih i materijalnih resursa, kao rezultat su frustrirani i zaposlenici gube povjerenje.

 

Najistaknutiji ili najteži problem trenutno je ulazak u naš napredak. Na primjer: naša stranica je prljava i loša, jer naši zaposleni ne poznaju koncept i važnost 5S, onda bi trebali uvesti smjernice ili obuku u ovoj oblasti.

 

Ne bismo trebali uvoditi ERP, jer naši zaposleni nemaju normativno ponašanje, a svakako ni svijest i metode za poboljšanje, kako uvesti ERP sistem u ovom trenutku, jer ne znamo da pitamo programera, a programer nije upoznat sa proces upravljanja našim preduzećem, tako da mogu dati samo jednostavan i univerzalan ERP modul. I može biti teško procijeniti koju konsultantsku kuću odabrati.

 

Ako je rukovodstvo na terenu degradirano zbog nedovoljnih poticaja osoblja i loše komunikacije unutar organizacije, potrebno je uvesti stručnjake za ljudske resurse koji će vršiti dijagnozu na licu mjesta. Različiti razlozi itd. zahtevaju različite odgovarajuće programe, nemojte žuriti kod lekara.

 

Opće poboljšanje u 7 koraka: podijeljeno na trenutnu situaciju, traženje problema, analiza uzroka problema, efikasne protumjere koje treba istražiti, efikasne protumjere za formulisanje, kontramjere za implementaciju, poboljšati sažetak 7 koraka.

Prije svega ćemo razumjeti i analizirati postojeće stanje, urediti nedostatke postojećeg stanja i otkriti najteže probleme.

 

Zatim analizirajte osnovni uzrok problema, usvojite efikasne i provedive protumjere i implementirajte ih korak po korak i uz kontrolu vremena. Mogu se javiti neki problemi u procesu implementacije, a u ovom trenutku treba na vrijeme prilagoditi metode poboljšanja i smjer promocije prema uzrocima problema. Nakon završetka trenutnog poboljšanja, treba da napravimo rezime, razvrstamo ono što je dobro i treba da nastavimo da se usavršavamo, a zatim izvršimo sledeći krug poboljšanja.

Poboljšajte uobičajene alate:

 

PDCA (Planiranje -) Implementacija - Inspekcija, nadzor - Odlaganje, promišljanje i poboljšanje)

SPC

5 Prezent 2 original (lokacija, stvarnost, sadašnji predmet, gotovina, prisutna osoba, princip, princip)

3 pitanja (zašto zašto zašto zašto tražiti osnovni uzrok)

Uobičajeni alati QC7 alata i NOVI QC7 alat

82 Teorija otpada

4M1E

5W2H (Zašto, ko, kada, gdje, kako, koliko (novac/vrijeme))

 

ECRS (otkaži, spoji, preuredi, pojednostavi)

Kao menadžer, ovi načini razmišljanja se ne mogu zanemariti, posebno u eri sve strožih zahtjeva upravljanja.

 

Kada menadžer nastavi da razvija sopstveni PDCA mod, on više razmišlja o čitavom nizu 4M1E problema u odabiru i poboljšanju, usvaja 5 prisutnih, 2 originalna i 3 pitanja u analizi problema, donosi QC novih i starih 7 alata sa on prilikom rješavanja problema traži od ECRS principa da pomogne u rješavanju problema i često koristi 5W2H i druge alate za planiranje u organizaciji i planiranju. Učiniće njihov rad opuštenijim, organizovanijim i efikasnijim.

 

Bez obzira na to kakav ste tip vođe, održavanje i usavršavanje moraju biti „teško na obje strane“. Biranje različitih ljudi za različite vrste posla je također neizostavan dio učenja kao menadžera.