| Kutije sa preklopnim poklopcem za cigarete od kartonske opreme Troškove održavanja Kako kontrolisati?

| Kako kontrolisati troškove održavanja kartonske kutije sa poklopcem za cigarete?

 

Upravljanje opremom kao važnim sadržajem upravljanja preduzećem, njegova konotacija je promijenjena sa akcenta na proizvodnu uslugu i težnje za višim indeksom integriteta opreme na ekonomsku korist preduzeća kao centra. Potrebno je da menadžment opreme obrati pažnju na upravljanje i kontrolu troškova održavanja, te da postigne najveću dostupnost opreme uz najmanje troškove održavanja. Uz sve ozbiljniju nestašicu energije, ušteda energije i smanjenje potrošnje postalo je jedan od važnih poslova svake štamparije, a svrha je unapređenje ekonomske efikasnosti. Štampanje je složen sveobuhvatan operativni proces, želite postići lean menadžment, upravljanje opremom je također dio koji se ne može zanemariti, kontrola troškova održavanja opreme je također univerzitetsko pitanje!

 

Prvo, obratite pažnju na upravljanje nabavkom opreme

Nabavka opreme je izuzetno bitna u odabiru opreme, ukoliko je njena pouzdanost visoka, dobra održavanje, kasniji troškovi održavanja opreme će se znatno smanjiti.

 

Osim toga, potrebno je odabrati objedinjeni model, koji je pogodan za rezervu rezervnih dijelova, univerzalnu razmjenu i lako održavati organizaciju, štedeći troškove zaliha. Kvalitet odabira opreme određuje cijenu životnog ciklusa opreme.

 

Drugo, odaberite odgovarajući način održavanja

Kako ispraviti odnos između proizvodnje i tržišta, proizvodnje i održavanja je ključno. Ne obraćajte pažnju na održavanje, nasumičnost proizvodnje, u organizaciji, sredstvima, vremenu ne može dati upravljanje opremom i održavanje najosnovnijih uslova garancije, neizbježno će uzrokovati kvar opreme, opadanje opreme u dobrom stanju, a zatim utjecati na performanse opreme, što rezultira povećanjem troškova održavanja opreme. Unaprijediti tradicionalnu praksu održavanja na tri nivoa, velikih i srednjih popravki opreme koja se koristila duže vrijeme u prošlosti. Potrebno je dodijeliti posebno osoblje da organizira razumno vrijeme za održavanje, a fleksibilne popravke i održavanje treba koristiti za zamjenu planiranog sistema prije popravke, kao što su velike i srednje popravke.

 

Treće, poboljšajte efektivnu brzinu rada opreme

Performanse opreme nisu dobre, efikasnost nije visoka, a mirovanje je previše, što je takođe nevidljivo rasipanje sredstava opreme, što rezultira povećanjem troškova. U tom cilju, pažnja se poklanja poboljšanju efektivne stope rada opreme, implementaciji sistema upravljanja kao što su „odgovornost i održavanje“ i „godišnji sistem evaluacije osoblja za održavanje“, te jačanju izgradnje mehanizma stimulacije upravljanja opremom i izgradnji samostalnih - mehanizam za zadržavanje osoblja za održavanje. Organizirati niz aktivnosti kao što su dobro upravljanje opremom, otklanjanje "pet propusta" i eliminacija "sedam štetnih ponašanja" u radu i održavanju. Povećanje efektivne brzine rada opreme značajno smanjuje troškove održavanja jedinice.

 

Četvrto, pažljiva popravka i održavanje opreme

Pažljivo održavanje, pravilan rad, racionalno korištenje i pažljivo održavanje opreme mogu spriječiti nenormalno trošenje i oštećenje dijelova opreme, produžiti interval popravke i smanjiti troškove održavanja. Trenutno postoje dva glavna oblika otpada od održavanja: jedan je kvar opreme. To je zbog nedostajućih stavki u inspekciji opreme, netačnog predviđanja ili zbog nedovoljnih sredstava, ne obraćanja pažnje na opremu i fenomena neispravnosti opreme. Drugi je višak održavanja. To je zbog pretjeranih aranžmana održavanja opreme, kao i pretjerane težnje za integritetom performansi opreme, kao što je zahtjev da se stara popravi kao nova, i otpad od održavanja uzrokovan zahtjevom viška funkcija.

 

Peto, poboljšati pravila i propise

Savršen, naučni i razuman sistem upravljanja opremom i pravila i propisi imaju veliki uticaj na cenu. Upravljanje troškovima je srž upravljanja preduzećem, ali i fokus upravljanja opremom. Kako bi se otklonile i smanjile rupe u upravljanju u upravljanju opremom i poslovima održavanja, otpad u vidu nedosljednih obračuna, neadekvatnog održavanja, rada opreme sa bolestima, nedozvoljenog rada i lošeg podmazivanja itd., te poboljšanja svijesti cjelokupnog osoblja . U skladu sa stvarnom situacijom statističkih troškova održavanja, Odeljenje za upravljanje opremom kompanije je sukcesivno formulisalo sisteme upravljanja kao što su propisi o upravljanju troškovima održavanja, nenormalni delovi oštećenja i sistem izveštavanja i obrade nezgoda na opremi, odredbe o identifikaciji i nagrađivanju starih delova, bezbednost operativne procedure, norme održavanja, inspekcije na licu mjesta i evidenciju održavanja, te ojačana konstrukcija sistema upravljanja opremom.

 

6. Formulirati naučne i napredne tehničke i ekonomske pokazatelje

1. Indikatori su osnova za usmjeravanje, inspekciju i ocjenu različitih poslovnih, tehnoloških i ekonomskih aktivnosti i njihovih ekonomskih efekata. Indikatori se mogu podijeliti na pojedinačne tehničko-ekonomske indikatore i sveobuhvatne indikatore, također se mogu podijeliti na kvantitativne indikatore i indikatore kvaliteta glavne funkcije indikatora su: kvantitativna procjena učinka menadžmenta; Ima ulogu nadzora, regulacije i usmjeravanja u procesu upravljanja; Djeluje kao poticaj i katalizator.

 

2. Tehnički i ekonomski pokazatelji upravljanja opremom su skup međusobno povezanih i međusobno ograničenih indikatora koji mogu na sveobuhvatan način ocijeniti učinak i efikasnost upravljanja opremom. Tehnički indeks upravljanja opremom važan je dio cilja upravljanja opremom. Upravljanje opremom uključuje kapital, materijale, organizaciju rada, tehnologiju, ekonomiju, proizvodnju i ciljeve upravljanja, itd. Da bi se testirao i izmjerio nivo upravljanja svakom karikom i učinak upravljanja sredstvima opreme, potrebno je uspostaviti i unaprijediti tehničko-ekonomske indeksni sistem upravljanja opremom.

 

Kvota održavanja je vrijedna za sveobuhvatno mjerenje nivoa organizacije rada, materijala, tehničke opremljenosti i tehnologije popravke održavanja, i treba je nastaviti koristiti, ali koeficijent kvote održavanja treba formulisati i revidirati i dopuniti u svakom trenutku.

 

Kao glavni indeks procjene tehničkog stanja opreme, netaknuta stopa opreme je i dalje efikasna i može se koristiti kontinuirano. Ali u konkretnom radu treba proučiti i poboljšati kvalitativne odredbe zdravog standarda i nastojati da smanjimo uticaj subjektivnih faktora; Ili poboljšati izračunavanje indikatora kako bi se osigurala tačnost indikatora.

 

Sedmo, ojačati obrazovanje o upravljanju troškovima

1. U cilju kontrole izdataka troškova održavanja, formirana je grupa za provjeru održavanja i zamjene dijelova u kojoj učestvuju inženjeri, a formulirane su posebne odredbe o procedurama za nabavku rezervnih dijelova i identifikaciju i tretman abnormalnih oštećenja. dijelovi.

 

2. U cilju prilagođavanja tržišnoj situaciji, osoblje za održavanje aktivno učestvuje i sarađuje sa tvornicom na optimizaciji raspodjele sirovina i pomoćnih materijala, te aktivno prilagođava opremu za prilagođavanje različitim sirovinama i pomoćnim materijalima bez povećanja troškova, tako da se rad na optimizaciji može obaviti nesmetano.

 

3. Energično provodite aktivnosti edukacije o troškovima. Kako bismo dobro obavili posao u upravljanju troškovima, održavamo posebne sastanke o pitanjima troškova, provodimo istraživanja i analize, te dogovaramo različite protumjere. Često provodimo posebne opise i zahtjeve u prazničnom održavanju i dnevnim proizvodnim sastancima, te provodimo specijalnu obuku u kombinaciji sa ocjenjivanjem servisera, tako da se može produbiti upravljanje troškovima.

 

8. Promovirati popravku starog, korist i otpad, uštedu energije i smanjenje potrošnje

1. Kako bi se smanjili troškovi održavanja i pružila puna igra i mobilizirao entuzijazam osoblja za održavanje, formulisane su posebne procedure identifikacije i odredbe o nagrađivanju i kažnjavanju za popravku starih dijelova i oštećenja dijelova.

 

2. Smanjenje potrošnje i smanjenje troškova proizvodnje je glavni sadržaj upravljanja opremom. Najveći dio potrošnje sirovina ostvaruje se na opremi. Loše stanje opreme će povećati potrošnju sirovina; Što se tiče potrošnje energije, oprema zauzima veći udio. Jačanje upravljanja opremom, poboljšanje efikasnosti rada opreme i smanjenje potrošnje energije opreme su važna sredstva za uštedu energije. Tokom rada opreme, kako bi se održao normalan rad opreme, potrebna je i određena količina utroška materijala. Oprema uglavnom ima stojeće dijelove, habajuće dijelove, kao što je potrošnja dijelova, troškovi održavanja opreme su visoki.

 

9. Ojačati rad tehnološkog unapređenja

Tehničko poboljšanje je od velikog značaja za poboljšanje performansi opreme i smanjenje troškova održavanja. Energično provodite tehničke istraživačke aktivnosti, male izmjene, eliminirajte inherentne nedostatke u opremi, poboljšajte stabilnost i efikasnost rada sistema, uvelike smanjite opterećenje inspekcije i održavanja i uštedite mnogo troškova održavanja svake godine.

 

10. Uspostaviti sistem praćenja kako bi se istaklo ekonomično upravljanje opremom

U prošlosti je većina analiza troškova održavanja rađena na kraju perioda, što je pripadalo post-analizi i nije moglo zadovoljiti zahtjeve tržišne ekonomije. U ovom trenutku, preduzeća ne bi trebalo samo da sprovode analizu nakon događaja, već bi trebalo da pojačaju promociju analize predviđanja troškova, odnosno kombinacije analize planiranja, analize predviđanja i analize učinka nakon događaja, kako bi uspostavili kompletnu analizu i sistem budžeta. .

 

Uspostaviti efikasan sistem praćenja opreme. Smanjite nepotrebno ulaganje u novu opremu provjerom projekta opreme; Garantovati postprodajnu uslugu opreme kroz supotpisivanje tehničkog ugovora; Kontrolom i procjenom troškova održavanja opreme u periodu korištenja pojačava se održavanje opreme, tehničko istraživanje održavanja opreme, kontrola nabavljenih rezervnih dijelova, te popravka i rasipanje rezervnih dijelova .

 

Optimizirajte raspodjelu resursa opreme i aktivirajte neaktivna sredstva putem prijenosa opreme, dodjele, rashoda i ponovne upotrebe; Kroz nadzor i procjenu tehnologije održavanja opreme, ojačati istraživanje tehnologije održavanja, kako bi se osiguralo da je oprema u osnovi u dobrom stanju; Uradite dobar posao sveobuhvatne ravnoteže i održavajte optimizaciju upravljanja opremom i raspodjelu resursa opreme.